15 soruluk çalışan memnuniyet anketi: iş, yönetici, maaş, yan haklar, gelişim ve ayrılma niyeti. Her sorunun neyi ortaya çıkardığını görün, şablonu kullanın.
Bu şablonu kullanınÇalışan memnuniyet anketi (personel memnuniyet anketi) her çalışanın işini, doğrudan bağlı olduğu yöneticiyi, maaşını, gelişim olanaklarını ve şirket içi iletişimi beş dereceli bir ölçekte değerlendirdiği bir ankettir. Sorveri.com'daki “Çalışan memnuniyeti anketi (ayrıntılı)” şablonunda 15 soru var: tek yanıtlı 7 soru (aralarında genel memnuniyet, ayrılma niyeti, görev ve kıdem), 4 matris (22 ifade ve memnuniyeti ölçülen 6 etken), çalışanın en önemli etkenleri seçtiği 1 soru ve 3 açık uçlu soru. Doldurmak yaklaşık 8 dakika sürer.
Memnuniyetsizlik yanıtlarda istifalardan ve raporlu günlerden aylar önce görünür. Anket, puanı neyin düşürdüğünü (yönetici, iş yükü, maaş, gelişim), hangi görevde ve hangi kıdem grubunda olduğunu, önlem alacak zamanınız varken gösterir. Bu şablon, çalışanın kendi çalışma koşullarından ne kadar memnun olduğunu ölçer. Birkaç ayda bir yapılacak kısa bir yoklama için 11 ifadelik “Çalışan memnuniyeti anketi (kısa)” şablonu, çalışan bağlılığı anketi olarak da kullanılabilir: beklentilerin netliği, takdir, gelişim ve iş yerindeki ilişkiler. Bir kişinin performansını değerlendirmek için 360 derece geri bildirim anketi var. Bu şablonun 2., 6. ve 13. soruları bağlılığı da kısmen ölçer: çalışan şirketi tavsiye ediyor mu, işini anlamlı buluyor mu, ayrılmayı düşünüyor mu?
Çalışan soruları böyle görür. Sorveri.com'da “Her ekranda bir soru” modunu seçebilir, anketi konulara göre sayfalara bölebilir ya da tüm soruları tek sayfada gösterebilirsiniz.
Genel olarak [Şirket adı] bünyesindeki çalışma deneyiminizden ne kadar memnunsunuz?
Genel memnuniyetin göstergesi. Diğer sorular yanıtı etkilemesin diye ayrıntılardan önce gelir. İki tur arasındaki değişim tek başına değerden daha çok şey söyler; bu yüzden soruyu yıldan yıla değiştirmeyin.
Aşağıdaki ifadelere ne ölçüde katılıyorsunuz?
İlk satır, çalışanın şirketi işveren olarak tavsiye edip etmeyeceğini gösterir. eNPS için bir “NPS (0–10)” sorusu ekleyin; raporu puanı kendisi hesaplar. Diğer satırlar hedeflerin netliğini ve iki yönlü iletişimi ölçer.
| Kesinlikle katılıyorum | Katılıyorum | Ne katılıyorum ne katılmıyorum | Katılmıyorum | Kesinlikle katılmıyorum | |
|---|---|---|---|---|---|
| [Şirket adı] şirketinde çalışmayı başkalarına tavsiye ederim | |||||
| [Şirket adı] şirketinin hedefleri çalışanlar için nettir | |||||
| [Şirket adı] şirketinin hedefleri müşteriler için nettir | |||||
| [Şirket adı] şirketinin hedeflerine nasıl katkı sağladığımı açıkça biliyorum | |||||
| Yöneticilerin çalışanlarla iletişimi iyidir | |||||
| Çalışanların yöneticilerle iletişimi iyidir |
[Şirket adı] şirketinde en çok neyi beğeniyorsunuz?
Bir şeyi değiştirirken neyi korumanız gerektiğini gösterir. Yanıtlar genellikle birkaç konuda toplanır (iş arkadaşları, esneklik, işin anlamı) ve iş ilanlarınız için hazır malzemeye dönüşür.
[Şirket adı] şirketine hangi iyileştirmeleri önerirsiniz?
Sorunları yakından görenlerin somut önerileri. Yanıtları konulara göre gruplayın ve sonuçları sunarken her grup için ne yapacağınızı söyleyin.
Çalıştığınız departmandan ne kadar memnunsunuz?
Sorunun yerini gösterir: genel memnuniyet (1. soru) düşükken departman puanı iyiyse neden şirketin genelindedir; tersi durumda ekibin kendisindedir.
Aşağıdaki ifadelere ne ölçüde katılıyorsunuz?
İşin kendisine dair dokuz etken. “İşim çok stresli” satırında katılmak kötü bir sonuçtur. Diğer satırlarda en çok katılmayanın olduğu ifadeler önceliklidir.
| Kesinlikle katılıyorum | Katılıyorum | Ne katılıyorum ne katılmıyorum | Katılmıyorum | Kesinlikle katılmıyorum | |
|---|---|---|---|---|---|
| İşim anlamlı | |||||
| İşim çok stresli | |||||
| İşim beni geliştirecek kadar zorlayıcı | |||||
| Verilen görevler mesleki olarak gelişmemi sağlıyor | |||||
| Verilen görevler yeni şeyler öğrenmemi sağlıyor | |||||
| İhtiyacım olan eğitimleri alıyorum | |||||
| Terfi olanaklarından haberdarım | |||||
| İş yüküm makul düzeyde | |||||
| İş arkadaşlarımla iletişimim iyi |
İş memnuniyetinize en çok katkı sağlayan üç etkeni seçin.
Çalışan için en önemli üç etken; soru en fazla 3 seçime izin verir. Burada sık seçilip 6. soruda (maaş ve yan haklar için 11. soruda) düşük puan alan etken ilk önceliktir.
en fazla 3 yanıt
Yöneticinizden ne kadar memnunsunuz?
Doğrudan bağlı olunan yönetici en sık ayrılma nedenlerinden biridir. Bu genel puanı, ilişkide tam olarak neyin aksadığını gösteren 10. soruyla birlikte okuyun.
Yöneticinizin beklentileri ne ölçüde gerçekçi?
Aşırı iş yükünü kötü yöneticilikten ayırır. Beklentiler gerçekçi değilken 10. sorudaki iletişim iyiyse sorun yöneticiyle ilişkide değil, hedef belirlemededir.
Aşağıdaki ifadelere ne ölçüde katılıyorsunuz?
Yöneticinin altı davranışı (iletişim, motivasyon, net beklentiler, geri bildirim, eşit davranma, saygı) ve bir ters satır: “İşim üzerinde gereğinden fazla denetim var” ifadesine katılmak kötü bir sonuçtur. Yönetici böylece yalnızca bir puan değil, somut konular alır.
| Kesinlikle katılıyorum | Katılıyorum | Ne katılıyorum ne katılmıyorum | Katılmıyorum | Kesinlikle katılmıyorum | |
|---|---|---|---|---|---|
| İşim üzerinde gereğinden fazla denetim var | |||||
| Yöneticimle iletişim kurmak kolay | |||||
| Yöneticim beni olabildiğince verimli olmam için motive ediyor | |||||
| Yöneticimin benden beklentilerini anlıyorum | |||||
| Performansımla ilgili yeterli geri bildirim alıyorum | |||||
| Yöneticim tüm çalışanlara eşit davranıyor | |||||
| Yöneticim görüşlerime saygı duyuyor |
Aşağıdaki etkenlerden ne kadar memnunsunuz?
SGK ve yıllık izin yasal haklar olduğu için çalışan “Sigorta” ve “İzin hakları” satırlarını yan hak olarak görmez. Bu satırları gerçekten sunduğunuz şeylerle değiştirin: özel sağlık sigortası, yasal izin dışındaki ek izin günleri, esnek çalışma saatleri.
| Çok memnunum | Memnunum | Ne memnunum ne memnun değilim | Memnun değilim | Hiç memnun değilim | |
|---|---|---|---|---|---|
| Maaş | |||||
| Yan haklar | |||||
| Sigorta | |||||
| İzin hakları | |||||
| [Şirket adı] bünyesinde bugüne kadarki kariyeriniz | |||||
| [Şirket adı] bünyesinde mesleki gelişim olanakları |
[Şirket adı] bünyesindeki iş memnuniyetinizi etkileyen başka etkenler var mı?
Anketin kapsamadığı konuları ortaya çıkarır: işe ulaşım, çalışma alanı, uzaktan çalışma, çalışma saatleri. Aynı konu birçok yanıtta tekrarlanıyorsa bir sonraki turda onu kapalı uçlu bir soruya dönüştürün.
Önümüzdeki altı ay içinde [Şirket adı] dışında başka iş fırsatları aramayı düşünüyor musunuz?
Ayrılma niyetinin en doğrudan göstergesi. “Kesinlikle evet” ve “Muhtemelen evet” yanıtlarının payı turdan tura artıyorsa harekete geçme zamanıdır. Nedenin yönetici mi, maaş mı olduğunu görmek için 8. ve 11. sorularla birlikte okuyun.
[Şirket adı] bünyesindeki göreviniz nedir?
Grupları karşılaştırmak için profil sorusu. Yöneticiler neredeyse her zaman daha memnundur; büyük bir fark, bilginin diğerlerine ulaşmadığını gösterir. Listeye uymayan çalışanlar “Diğer (lütfen belirtin)” seçeneğine kendi görevini yazar. Görevleri kendi kuruluşunuza göre ayrıntılandırabilir, örneğin “Üretim veya saha çalışanı” seçeneğini ekleyebilirsiniz.
[Şirket adı] bünyesinde ne kadar süredir çalışıyorsunuz?
Memnuniyet genellikle birinci ve üçüncü yıl arasında düşer. Kıdeme göre görünüm, sorunun yeni çalışanların işe alıştırılmasında mı, yoksa uzun süredir çalışanların yerinde saymasında mı olduğunu gösterir.
Bu şablonu kullanın
15 soru, göndermeye hazır. Ücretsiz plana sığar: sınırsız soru ve anket başına 500 yanıt.
Bu şablonu kullanınÜcretsiz planın sınırlarını görünYılda bir kez, 15 sorunun tamamıyla. İki tur arasında 3–6 ayda bir, eğilimin değişip değişmediğini görmek için yalnızca 1., 8., 11. ve 13. sorulardan oluşan kısa bir anket gönderin. İşten çıkarmaların hemen ardından, performans değerlendirme ve prim döneminden hemen önce ya da ekibin yarısının izinde olduğu bayram ve yaz tatili haftalarında göndermeyin: sonuç çarpık çıkar.
Her soru için ortalamayı değil, iki olumlu yanıtın payını karşılaştırın. Matrisler (2., 6., 10. ve 11. sorular) puanı hangi ifadelerin düşürdüğünü gösterir; stres ve aşırı denetim satırlarının ters olduğunu unutmayın. 13. soru ayrılıkların ilk uyarısıdır: 8. soru (yönetici) ve 11. soruyla (maaş ve yan haklar) birlikte okuyun. eNPS için bir “NPS (0–10)” sorusu eklediyseniz Analiz sekmesindeki rapor puanı kendisi gösterir: 9 ve 10 verenlerin (destekleyenler) payı eksi 0–6 verenlerin (kötüleyenler) payı. Hesabın ayrıntısı NPS anketi sayfasında. Açık uçlu yanıtları (3., 4. ve 12. sorular) rakamlardan önce okuyun. Ardından her birinin bir sorumlusu ve son tarihi olan 3 önlem seçin ve bunları bir ay içinde herkese sunun: arkası gelmeyen bir anket, bir sonrakinde katılımı düşürür.
Ücretsiz planda aynı anda 10 etkin anket, sınırsız soru ve anket başına 500 yanıt vardır; 15 soruluk şablonun tamamı bu plana sığar. 500'den fazla çalışanınız varsa anketi birimlere göre ayrı kopyalarla gönderin: her kopyanın kendi 500 yanıt sınırı vardır.